Intern:NADC

Pflichtenheft zum Erstellen der Webseiten und Suchfunktionen zum NADC

Nationales Antarktisches und arktisches Datenzentrum (National Ant-/Arctic Datacenter of Germany)

Die homepage zeigt zwei Karten von Arktis und Antarktis. Durch klicken auf eine Karte kommt man auf die Subdomain der jeweiligen Hemisphäre. Der Baum für jedes der 2 „Datenzentren“ folgt unter
 * www.nadc.de/ant/ (oder ant.nadc.de)
 * www.nadc.de/arc/ (oder arc.nadc.de)


 * 1) Kauf und Einrichten der Domain www.nadc.de auf dem Rechner pansrv1.awi.de (pangaea web server), Eigentümer der Domain: AWI (Hannes Grobe)
 * 2) Installieren der Webseiten (Entwurf siehe NADC)
 * 3) Installieren zweier Portale, die Daten aus Pangaea harvesten.
 * 4) Portal ant: Datensätze südlich 60°S, nur supplements und citables
 * 5) Portal arc: Datensätze nördlich 60°N, nur supplements und citables
 * 6) auf ant/data und arc/data neben der Suchmaske ein laufender feed, der die jeweils 5 letzten importierten Datensätze anzeigt (Recent datasets), Beispiel siehe rechte Spalte auf http://earth-system-science-data.net/
 * 7) auf ant und arc jeweils darstellung eines zufallsbildes aus einem archivfolder

comment an direktorin (2008-06-12) zu
 * SCAR Data and Information Management Strategy (DIMS) 2009 - 2013

Ich möchte dieses Papier gern grundsätzlich kommentieren. JCADM ist von Anbeginn durch Manfred Reinke begleitet worden, der immer versucht hat pragmatische Ansätze einzubringen. Durch den „Verlust“ von Manfred aus dem Daten/PANGAEA-Umfeld hat das AWI die Kontinuität und Mitsprache in JCADM in Teilen eingebüßt.

Diese SCAR „Data and Information Strategy“ bewegt zu etwa 60 % grundsätzliche Fragen des Datenmanagement, die kaum durch SCAR geklärt werden können und müssen. Auch wurden die hier dargestellten sehr allgemein formulierten Konzepte und Empfehlungen in Strategiepapieren diverser Organisationen seit vielen Jahren repetitorisch formuliert - ohne jemals wirklich Auswirkungen gehabt zu haben. Ein Nutzen aus der 10-jährigen Existenz von JCADM für die Wissenschaft ist nicht zu erkennen. Weder das GCMD noch dessen Unterportal für Antarktische Daten haben bisher eine minimale Akzeptanz erfahren. Der Bedarf für ein Unter-Committee JCADM (und SC-AGI) ist grundsätzlich in Frage zu stellen, da die Probleme des Datenmanagement nur auf der Ebene gelöst werden können, wo die Datenerfassung finanziert wird. Die Autorin scheint das Problem zu ahnen: Zitat auf Seite 45: „But moving towards a culture that highly values the sharing and wide accessibility of well-described data is difficult in the SCAR environment.“ Für ein antarktisches Datenmanagement kommt die Komplexität der Daten erschwehrend hinzu, da hier alle naturwissenschaftlichen Disziplinen gefragt sind.

Wie zur Zeit in vielen Wissenschaftsbereichen wird auch hier eine „Super-Struktur“ vernetzter Datenzentren konzipiert; das klingt visionär und wäre technisch konsequent, allerdings der dritte Schritt vor dem ersten: Zuerst ist sicherzustellen, dass Daten überhaupt langfristig und allgemein verfügbar archiviert werden. Das kann in keiner Weise gewährleistet sein, wenn nur 10% der Mitgliedsstaaten NADCs betreiben (von dem in der DFG AG benannten „Unwillen“ des Einzelnen abgesehen). Dieses Problem ist mitnichten zu lösen, wenn man weitere Ressourcen für SCAR/JCADM mobilisieren würde. Ich sehe SCAR einzig in der (politischen) Aufgabe eine eindringliche Empfehlung zur nationalen Datenarchivierung an seine Mitglieder auszusprechen - dem Inhalt des Antarktisvertrages folgend und ähnlich der vor einem Jahr erschienenen OECD Richtlinien. Ich sehe es nicht als Aufgabe von SCAR an, sich mit der Technik zu befassen oder gar eine Datenzitation einzuführen.

Nur eine Anmerkung: Ich wurde als deutscher Vertreter in das Subcommittee für Datenmanagement zum IPY gewählt. Die Reibung, die von „Wissenschaftsfunktionären“ in solchen Gremien durch Konzepte, Informationen und Policies erzeugt wird, ist erstaunlich. Im Verlauf der letzten 2 Jahre habe ich in diesem Umfeld wohl einige hundert emails erhalten - aber nicht einen IPY-Datensatz! Das möge einmal mehr die Gesamtsituation verdeutlichen.